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獵頭顧問談如何做好薪資福利經理
1.薪資福利經理應當製定企業的薪資考核製度

首先要到與不同部門的職位員工進行職位溝通,其次是了解自己在其他部門具體崗位上所缺少的行業經驗,最後才能使你建立具有針對性的崗位考核製度,主要包括:考核辦法、考核時間、獎罰製度、考核規則和考核的最終結果的公布。

2.薪資考核製度的實行

薪資福利經理在製定了關於企業的薪資考核製度的同時,也要對各部門員工考核製度的實施情況加以監督,對於有問題的員工的反饋進行及時修正並完善。如果一個員工願意以企業為先,這個企業一定是一個以人為本的企業,這樣的企業也必將能在同行業競爭中取得較大的優勢。

3.準確定位員工的福利

員工福利是薪資福利經理必須把握和做好的重要工作,申博獵頭指出主要包含員工的公積金、醫療社保的繳納、公司下午茶、過節費的發放、生日會、員工旅遊的計劃和安排以及員工家屬的關心等。讓員工沒有後顧之憂,才能安心的為企業工作。

4.完善企業薪酬福利

薪資福利經理要深入了解並調查同行業中其他企業員工的薪資福利,從而做到完善和製定出適合市場行情的企業薪資福利體係。這樣的薪資福利體係包括以下幾大方麵:①調查市場同行業的薪資福利製度;②完善企業的薪資福利製度;③讓員工了解薪資福利製度並在企業內實施。

 

相信每一位企業管理者都相當了解,員工忠誠度是一個企業的根本。它將會直接關係企業未來的發展和壯大,因此,薪酬福利經理的崗位職責是相當重要的。隻有企業給予員工非常滿意的薪酬福利,員工才能夠為企業發揮出他們最大的能力,企業也才能在穩定中更好的發展。

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