企業戰略谘詢項目


       優秀的企業領導者要將對不確定性的管理視作是其主要職責,並形成這樣的認知,即最合適的戰略製定與決策過程,依賴於環境波動的程度,戰略規劃的程序和結果應和現實緊密相連,以適應市場上迅速發生的變化;一個好的戰略應該具有柔性,能夠給企業多種選擇,既對這些選擇做出清晰的權衡,同時又配有相應的應急措施。申博谘詢通過戰略金字塔模型,構建戰略管理體係,重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方麵,幫助企業解決戰略發展的方向性問題,以及基於戰略發展方向的係統性規劃、布局和戰略支撐體係。
       1、戰略診斷:
       內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全麵分析。
       外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度,確定市場競爭核心的驅動因素,從而發現對企業戰略製訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢,或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時,申博還將對新的業務發展機會進行係統的分析與搜索。標杆企業分析。
       2、戰略規劃:
       總體戰略規劃製定。包括明確公司的願景和使命、製定公司層麵的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、製定公司發展階段定位等。 業務戰略製定。包括業務選擇定位、製定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
       3、戰略支撐體係構建:
       包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控製等。
       4、戰略落地:
       通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋係統、戰略評估係統和戰略調整機製以保障戰略落地。


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