生產管理項目


       申博谘詢從第三方的角度出發,充當企業的外腦和智囊團,根據客戶的實際需要,針對客戶在管理和運營中所麵臨的具體問題,如內部管理體係構建、企業運營管理、生產管理、品質管理、管理人員能力提升、企業文化建設等,申博谘詢將通過專家輔導、內部培訓、深度會談、長期顧問服務等方式提供專業的指導和支持,幫助企業科學、有效的解決實際管理問題。
       申博谘詢強調關注企業現實能力和國內特殊的競爭環境,注重企業管理提升方案的貫徹落實,根據管理提升方案的內容,為企業製定詳細的實施方案和行動計劃,明確企業各部門在實施過程中的職責和任務,將申博谘詢與客戶共同努力的工作成果轉化為現實的效益。
通過顧問式服務,申博谘詢可以幫助企業管理者實現以下目標:
      1)分析企業管理現狀和提出解決方案與措施;
      2)分享、借鑒、引入成功企業的管理經驗和管理模式;
      3)培養內部管理團隊,提升管理水平;
      4)協助企業解決管理運作中存在的問題;
      5)谘詢方案的落地實施輔導,確保目標的實現與達成
      6)做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案;留下一套能夠“維修”方案的工具方法;留下一支能夠操作變革方案的隊伍。
       申博在谘詢過程中強調客戶中高管理層的參與,一方麵充分利用他們的一線管理經驗和對行業及市場的豐富知識,使他們成為方案的貢獻者和擁有者。同時,通過與客戶項目組的共同工作,申博不僅授人以魚,同時授人以漁,通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶企業相關人員分析問題、解決問題的能力,幫助客戶企業培養人才。
申博谘詢為企業提供的谘詢服務包括如下兩種方式:
       常年顧問式谘詢服務——申博谘詢可以為企業提供長期的顧問服務,當企業要解決日常管理方麵問題時,申博顧問師隨時可以到企業提供專業的輔導和支持;顧問師可參與企業重大經營管理決策會議,提出專業意見,協助企業解決在管理運作過程中存在的問題,並通過輔導、培訓等方式,不斷提升管理人員的管理技能,同時對企業管理製度、運作流程等進行完善與優化,為企業真正走向科學化、係統化、精細化管理打下堅實的基礎。
       專項項目谘詢服務——針對客戶的需求和管理中存在的問題,客戶可以選擇某一管理主題,借助申博谘詢的專業力量和專家經驗時,申博谘詢可以派出專家或顧問團隊進駐企業,就項目的策劃、組織與實施開展工作;在項目的整體思路、方法、實施步驟等方麵提供專業意見,同時提供相關的成功案例分享,保證整個項目的圓滿完成並達到滿意的效果。


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